LeadingFuture

Klare Worte

Klare Worte … dachte ich jedenfalls. 😅

Breathwork-Session gestern in Merklingen bei Weil der Stadt. Die Sonne schien, der Raum war voller Energie, die Teilnehmer*innen lagen entspannt auf ihren Matten – und ich mittendrin, mit scheinbar glasklaren Anweisungen. Mitten in der Session winkt mich eine Teilnehmerin zu sich: starke Krämpfe, sehr unangenehm, sagt sie. Ich höre sie atmen – und denke: „Alles …

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Theorie U – ein Schatz für die Beratung

Einmal durch die Kurve, bitte! Unter dem Label „neu entdeckt“ läuft bei mir gerade die Theorie U von Otto Scharmer. Vor Jahren habe ich schon dazu gelesen, immer mal wieder auf Seminaren Ausschnitte gehört. Ich fand es immer spannend, hatte aber nie Gelegenheit mit und im „U“ zu arbeiten. Oder besser: Ich war vielleicht noch …

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Drei vergessene Faktoren für wirksame Leadership

Was eine besondere Zeitqualität von uns fordert Zeitqualität und Leadership – wie gehört das zusammen? Das gehört sehr eng zusammen. Wir Menschen neigen dazu „Leadership“ oder generell unsere Rollen getrennt voneinander zu trennen und im jeweiligen Kontext zu betrachten: Wenn ich den Rechner starte, bin ich Führungskraft. Wenn ich im Supermarkt oder in der Küche …

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Die extra Meile!

Wann gehen Mitarbeitende die Extra-Meile? Wenn Mitarbeitende bereit sind die „extra Meile“ zu gehen, dann verschaffen sie ihrem Team und ihrer Organisation damit einen entscheidenden Vorsprung. Der Extrameile gegenüber stehen Dienst nach Vorschrift oder innere Kündigung. „Freiwilliges Arbeitsverhalten von Beschäftigten unterstützt die Effektivität und Effizienz von Organisationen, vor allem in Zeiten wie der aktuellen Pandemie.“, …

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Leadership-Kompetenzen für die digitale Transformation

Zukunftskompetenzen für Führungskräfte „Warum gelingt es einigen Unternehmen besser als anderen, […] den Wandel erfolgreich zu gestalten?“ „Digital-Leadership-Kompetenzkatalog“ in: LeadershipZfO – Zeitschrift für Führung + Organisation (02/2022) Damit beschäftigt sich der Artikel von Silke Imbery u.a. in der aktuellen Ausgabe der ZfO – Zeitschrift für Führung + Organisation. Die Digitalisierung durchdringt alle Lebens- und Businessbereiche …

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… unser Team „kann was“!

So gelingt Teamentwicklung „nebenher“ und „remote“ In meiner Zeit als Führungskraft kannte ich „Teamentwicklung“ vor allem als „Event“ für die Mitarbeitenden. Mitarbeiterevents haben absolut ihre Berechtigung! Ebenso die Begleitung durch eine externe Beraterin. Das sind Zeichen der Wertschätzung und eine gute Gelegenheit, sich als Team in einem anderen Kontext zu erleben. Manchmal ist es auch …

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LeadingFuture

Das Online-Programm für engagierte Führungsfrauen Aus ganzem Herzen Themen voranbringen, andere empowern, für das Team als “Leaderin” da sein, gemeinsam große Ziele erreichen. Sind das auch deine Antreiber?  Gleichzeitig fühlst Du dich oft zu wenig wertgeschätzt? Stößt immer wieder an scheinbar unverrückbare Grenzen? Von einigen Kollegen mal ganz zu schweigen … in Führungsrunden scheint es …

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